网曝刘强东和奶茶妹悉尼拍婚纱照 网友调侃不打折么 150524
视频点评：
WING222333：3
君Christi：奶茶妹的营销策略实在太强了，居然能够摆脱和自己"老爸"同床共枕的影印，为自己以后的未来投资了一本遗产，坐拥京东头把交椅，名利权兼收，真是下了个"好"局啊，呵呵！
蔷薇的困惑：祝福
Anniecabin：哈哈哈哈说的额真好//@我是伊拉克的:就一卖假货的和一差钱的苟合了百！！
wh001wh001：这个不是有钱是很有钱，牛逼//@gzh145236:男人可以不帅，但不可以没钱。
紫凌伊羽：央视曝光京东的手机是翻新版的，还不让退
绯影li2ls：真的有人祝福么？
htanin：央视刚曝光卖翻新机，还有心情跟奶茶妹妹结婚[搞笑]
我是伊拉克的：真逗还喊京东打折！！！京东打折你敢买么！！！！
我是伊拉克的：就一卖假货的和一差钱的苟合了百！！
精彩内容：
特约作者 罗向阳 邱力力 本报记者 郎鹰
没人知道，对京东CEO刘强东来说，现在的心情是喜是忧。
5月24日，网友爆出刘强东和奶茶妹章泽天在悉尼拍婚纱照的照片，恋爱终成正果。同一天，央视新闻《每周质量报告》报道京东“iPhone翻新机”事件，称消费者在京东购买iPhone后故障频发却屡遭推诿刁难，而京东此后的一系列公关回应，更是引起众多网友不满，指责其内部管理混乱。
截至本报发稿，翻新机的来源变得更加扑朔迷离，而这已是京东公关和营销团队在最近暴露出的三大问题。在此前，京东“5·12国际护士节”出现歧视护士群体的“情趣用品”促销事件和刷单事件，也让京东面临各方指责。
截至2014年底，京东员工人数为7.5万人，预计2015年将攀升至10万人。但种种迹象表明，越来越大的京东，已经患上了不轻的大公司病。“（京东）每个部门每个员工都是在想如何规避责任，如何按部就班处理问题，却难掩其企业管理上的混乱与失误。”在多位业内人士看来，治疗好京东的大公司病，对刘强东来说，或许是比奶茶妹恋爱更为急迫的问题。
京东“罗生门”
“我很愤怒、很失望、很憋屈。”5月27日，广州读者刘先生在给本报的来电中，连续用了三个“很”字表达他的复杂心情：“作为一个京东金牌用户，对京东的内部管理、产品品质充满了担忧和怀疑。”
5月24日，央视报道京东“翻新机”事件。报道称消费者2013年12月从京东自营购买了一款苹果iPhone 5c，用了一个多月后，手机频繁死机，直至后来完全不能开机。
此后，苹果官方客服检测为“翻新机”，当消费者投诉维权后，京东不仅拒绝赔偿，而且要求用户交出App Store账户名称和使用密码。而在京东上另一款热销手机中，同样有639位消费者直接质疑其在京东购得的是翻新机。
这随即引起了轩然大波。“京东不是承诺自营保证‘正品行货’吗?怎么会卖翻新机？”一时间，各界人士和网友的质疑铺天盖地涌向京东。
自京东建站以来，“自营正品”一直是其生存发展壮大的根本，也是京东创始人刘强东引以为傲的资本。他曾多次公开场合表示，京东靠自营赚钱，对腐败与假货零容忍，甚至扬言“京东若卖假货，还有存在的价值吗？”
与此同时，京东CEO刘强东与奶茶妹妹章泽天被曝正在悉尼大学拍摄婚纱照。不知是否受此影响，在外界铺天盖地的质疑中，过了整整一天，京东才在5月25日的下午5点45分在微博上作出“得到了苹果授权，渠道是正规，是正品行货”的回应。
“从一家互联网企业来说，这个公关反映速度之慢让人吃惊。”华东政法大学电子商务法研究所研究员张韬认为，更让人吃惊的是京东表示向用户索要苹果ID密码是正常行为，“但实际上用户ID密码包含了大量的个人隐私信息，任何经营者无权要求消费者提供，京东明显违反了消费者权益保护法。”
这还只是京东失败公关的开始。面对京东的说法，苹果官方“打脸”表示京东并没有获得苹果的授权。
在京东的第二份声明中，其表示“翻新机”的供货商为中国联通全资子公司联通华盛，供货来源正规可靠。此后，联通华盛也开口回应，称供应的iPhone 全部采购自苹果公司，从未涉及iPhone翻新机的销售业务。
京东和联通华盛都强调自己的货源是有保证的正品，那么问题究竟出在哪儿？是京东、联通华盛采购售卖翻新机，还是消费者恶意掉包，甚至是苹果本身在售卖翻新机？
5月26日至27日，本报记者多次联系京东公关团队，得到的回应均是“正在调查中，以声明为准”——至此，一起看似简单的“翻新机”事件，竟变成了扑朔迷离的“罗生门”事件。
管理失控下的混乱
京东内部架构图
京东家电数码出现问题并非孤例。此前，多家媒体都报道在京东购买的红米手机和iPhone5S手机是二手货，消费者在长时间维权后，却始终没有京东的处理结果。
数码之外，母婴、化妆品、酒水、甚至是润滑油等亦都是京东近年来被频频投诉的假货重灾区。
2013年7月，读者冯先生就向本报投诉称，在京东自营买到的化妆品是假货，此后他以消费欺诈为由，将京东商城和欧莱雅（中国）有限公司告上了法庭。2014年6月，又有消费者向本报投诉微信购物平台公开大甩卖美版iPhone4S的消息。
根据此前本报的调查，京东出现大量产品质量问题，除了快速扩张的京东对第三方卖家的监管明显力不从心外，其内部对自营的采购体系和管理渠道也存在问题——先是2012年12月，京东IT采销部电脑业务一采购经理，收取回扣数百万被送上法庭；此后又是京东小二向商户索贿，开出各种代买清单消息曝光；然后又是在今年3月，曝出其采销部冰洗组一采销经理，利用可以发起促销抽奖活动并确定中奖人的职务便利，在两年的时间里多次让自己“中奖”数万元。
在众多“内部腐败”案例中，最知名的是身为京东高级副总裁的吴声，多年来利用京东高管的职位便利，为自己控股的私人公司牟取便利，金额涉及数亿元。
而今年4月初曝出的消息，更是让外界对京东内部管理之混乱失控瞠目结舌：一位名叫“京东-白凌云”的京东运动母婴行业员工，直接对商户提出要求进行最低50万元的刷单。刷单在电商行业来说是常事，但让人惊讶的是，该员工表示这是经过了领导审批的“组织性刷单”。
不仅如此，京东在促销活动上也“让人大跌眼镜”——今年“5.12国际护士节”的促销活动，竟然是护士装情趣内衣、情趣制服的促销。这引起了众多护士的抗议，尽管此后京东发微博道歉，但这些活动是如何出笼的，至今仍是个迷。
实际上，记者调查获悉，京东内部团队管理条线并不明晰。“京东给我的感觉是，内部管理相当的混乱，就连对外的公关部门都职责不清晰。”一位多次采访过京东的财经记者说，他找京东公关采访时，得到最多的官方回复是“这个事情不关我管，不清楚。”
家长式管理留下的隐患
京东商城的内部管理模式，以种种KPI进行判断
“机构臃肿 、人才流失、质疑重重，这是大公司病的典型特点，如今的京东就是如此。”在《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔王长胜看来，翻新机事件折射的是京东患了“大公司病”，管理已经成为京东发展过程中的最大问题。
根据财报，2014年京东年交易额的增长率为107％——它已经连续八年维持100％以上的增长率，但同时，京东全年净亏损了49.41亿元，2013年京东全年亏损仅为0.49亿元人民币。
实际上，对于任何一家员工超过2万人、办公地点多达20个城市的大公司而言，都很容易因为管理不善患上“大公司”病。更何况，京东作为增速最为迅猛的中国电商之一，它2014年底的员工数量是7.5万，2015年的员工数量更会攀升至10万。
从成立开始，刘强东就一直保持着对京东的强大掌控力和权威。比如京东每天的早会，全国100多位部门经理都要参加，在20至40分钟的会议上，刘通常会快速做出决策。
相关资料显示，在沈皓瑜2011年8月入职京东以前，直接向刘强东汇报的人多达22名——而在西方经济管理学中，公司CEO直接管理的人数不超过6人为宜。
不仅如此，刘强东还实行了一种名为“ABC管理”的模式——除了直接管理的人需要向他汇报外，刘还要了解基层员工的动态。比如，刘强东过去有请快递员吃饭的习惯，在饭桌上直接解决他们的难题，“他的邮件就是圣旨，每位领导都是放下手中的事情，马上来办理他的邮件。”
曾在联想工作16年、2012年年初加入京东的首席营销官（CMO）蓝烨就公开承认，京东的管理体系还是小公司制度，“管理方式简单粗放”。
这与刘强东的个人经历相关。1996年7月，刘强东本科毕业后进入日资企业深圳日宝来福工作期间，对日本人精细化管理风格感受至深——日本人对于发传单这样的小事都有严格标准，传单发送的误差率不得超过一定的比例。
相比之下，马云尽管在阿里巴巴也是“神一般的存在”，但有18罗汉以及完善的体系，而腾讯，在不断分拆重组外，还不断引入各种职业经理人，马化腾甚至都很少出现在腾讯大厦的办公室。
相比阿里巴巴、腾讯以及百度，京东管理更大的难题是，京东的快递、仓库、客服、采购等基层员工比约占80%，程序员等技术员工仅占10%左右，但这些基层员工却往往拥有很大的权利，“滋生了内部贪腐和管理混乱的土壤”。
而京东自营+第三方的商业模式，让京东的管理更为复杂，加上京东十分依赖于刘强东个人的高速运转，一旦刘强东个人稍微懈怠，就会影响整个公司层面。
“刘强东个人能力哪怕再强，也不可能事事俱到。”2012年1月，一位京东内部人士就对记者坦言。2012年年底，原UT斯达康高管隆雨也直言不讳地告诉刘强东：“如果你不能改变自己的管理风格，很快你就会成为这家公司的瓶颈。”
实际上，刘强东本人心中也清楚，随着京东市值达数百亿美元的快速扩张，以及员工的迅猛增长，无论是他自己，还是京东，都不可能在像过去那样“家长式的控制管理”了。
从2012年开始，刘强东想到了“强行放权”，他在“ABC”管理模式之外，引入了“8120”和“2N”体系，打造出“倒三角形管理”管理模型，用种种KPI表格决定选人、留人和辞退。此外，他还引入了多位职业经理人，主动到美国学习英语。
“如果我离开公司几个月它就出问题了，那么我确实是这家公司的瓶颈。”在接受媒体采访时，刘强东如此表示。
刘强东的大难题
但很明显，针对京东如今的问题，刘强东对管理所作出的种种努力和改变，并未能达到外界，以及他内心期望的效果。
实际上，员工数量多否并不是“大公司病”的问题关键所在。比如亚马逊，它的员工人数在2013年就超过了10万人，并且以每年3万人的速度增加，三星的员工数量大约是27.5万，而谷歌的员工数量甚至高达54万。
“京东真正应该思考的是，它过去过于保守的管理体制，这几年来是从表面，还是从根本上进行改变了？”电商分析师李成东说。
在李成东看来，京东的“ABC”、“8120”和“2N”模式的特点，包括团队、物流、成本、效率以及拒绝小团体、帮派化。这种管理模式的好处在于高效、层级分明，同时可以遏制贪腐、集权。
其弊端在于，其管理体制是以KPI(关键绩效指标）为驱动，员工容易聚焦短期业绩而忽视业务创新——从这个角度来看，这正是京东今年4月底“领导组织刷单冲量”的根本原因。
此外，这种KPI和数据导向的管理模式，在给京东带来高速发展的同时，也带来了开放平台和自营业务的争抢问题。
“我们是打酱油的平台。”京东第三方商户一位负责人就表示，在淘宝和天猫，拥有一整套市场化的流量分发机制和排序规则，而京东的规则是模糊的。“自营往往被排在首页的前面，开放平台中各个品牌都排队等在后面，为了生存，一些商家在产品质量和服务上不得不铤而走险。”
熟悉刘强东的人士称，这个问题他也有所重视。 2014年，刘开始着手解决自营和开放平台资源争抢问题，将开放平台和自营中重合的品类合并，按照品类特征、份额等因素综合评判，给其中的一方进行统一管理。
具体而言是，京东不再以自营和开放平台来区隔管理商品，而是划分为一级部门、二级部门、三级部门。其中，数码、家电、日用百货、POP开放平台等并列为一级部门；服装、运动健康、户外、母婴、食品酒水等归于二级部门，服装、运动和户外向POP开放平台汇报，母婴和食品酒水向日百汇报；再往下是三级部门，比如有内衣、男鞋女鞋等，又向上一级汇报。
种种动作，表现的是刘强东仍在加强其“控制力”，但这里面的问题是，当涉及的部门、环节越多、越细致，这种“控制”就越混乱。比如食品，虽然统一划给了日百管理，但其中既有自营，又有第三方。再比如家装，因为占仓储空间较大归于POP开放平台，但是其中的小型电脑和餐桌，又接入了自营。
当然，更关键的还是管理者本身——尽管刘强东在“放权”的这几年引入了不少职业经理人，但是在过去短短2年多时间里，却已出现了多次的高管大变动。
记者统计发现，2011年至今，京东先后引入沈皓瑜、李曦、王亚卿、蓝烨、隆雨、蒉莺春、赵国庆、蓝烨等高管，但同时姜海东、乙壤月、张川、李大学等高管也先后离职。
熟悉京东商城内情的人士透露，京东大规模引入高管的同时，也遇到新老派系文化冲突的问题。“新派”是具有国际企业管理经验的空降兵，“老派”则是与刘强东摸爬滚打一起创业的老管理层。“双方之间的矛盾冲突，已成为内部不和谐因素。”上述人士表示，这也是刘强东在2013年、2014年连续两年，都对所有部门高管全部换岗的重要原因。
更让人惊讶的是，2012年2月京东宣布首次设立CTO（首席技术官）职位，王亚卿成为首任CTO，当年12月离职后，3年来京东的CTO一直空缺——这在国内外的大型互联网企业中，只有京东这个案例。
或许，“翻新机”真相终有水落石出一天，但让外界更不懂的，是京东在各种负面消息频出时，作为京东创始人、掌舵人的刘强东，最近一年来更多的是以另一种方式出现——他和奶茶妹章泽天的约会照片及相关消息，总是第一时间出现在娱乐版。
“这的确有些让人看不懂，纵观中国商界，很少有巨头每天围绕的是恋爱、约会消息。”财经观察人士谢牧红对记者称，根据她的观察来看，刘强东似乎还很享受这种露面方式，5月初刘强东与奶茶妹公开出席“京东奶茶店”开业仪式就可见一斑。在谢的心中，这与当初身穿一身粉红京东快递服，亲自给用户送货上门的刘强东已相去甚远。
“或许，这是刘强东强行放权后的必然选择，也是京东必须经历的阵痛。”一位曾多次接触过刘强东的媒体人士说，“要想不陷入大企业病中，CEO远见卓识、身先士卒是其一，有很好的团队能雷厉风行是其二，但要做到上下一心，还需要有制度上的保证。马化腾靠的是从上到下围绕产品而形成的做事法则，马云则靠的其强大的洗脑能力，包括其在考核上对价值观认同的倾斜。但是刘强东呢？”
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