Hack-阿明教你怎么修改带保密码
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去年“双十二”各大商场门口大排长龙的盛况仅仅持续了一天,客户总是理性又充满惰性。“还是不大会用,不过没关系,就装在那里吧,反正也不知道怎么删。”一位“双十二”时在上海农工商超市安上了支付宝的大妈告诉记者,“说不定以后还有活动呢。”
同样的,上海强生出租车司机对支付宝的黏性也表现得非常有限。以上海为例,记者从多位强生出租车司机处发现,自支付宝补贴扫码付结束,司机依旧回归询问“刷卡还是现金”的习惯,不再主动询问要不要支付宝扫一扫。“补贴老早就结束了,反正都一样,还是现金或者刷交通卡好一些。感觉比较安心。”一位出租车司机说,“万一信号不好要刷老半天,有时候也比较担心没付到。”
而另一方面,2014年初的信用卡预授权事件余波拖足一年,多家第三方支付因此接受重罚的同时,央行对于“支付安全”的神经也被大大强化,而支付宝仅仅提交经营执照就能够申请布点的做法在很多银行看来“早晚出事”。
但支付宝人士却对此信心满满,“我们的系统是每笔交易审核的,这是我们和传统银行做法不一样的地方。银行对于信用风险的把控是比较严格的,但是我们对于每笔业务的交易风险都有系统把控。”
银联的无奈
银联似乎总是躺枪,近几年来,每一次线下业务的大动干戈都被视作支付宝叫板银联、鏖战线下收单市场的信号。而银联确实也不那么无辜,因为线下银行卡的支付转接费正是银联最为重要的收入来源。
银联总裁时文朝在今年元旦之际给银联员工发了一封新年致辞,提到,“要更加概念化地去理解我们产业的终端用户:场景一代表着银行与持卡人双边整合的需求,场景二代表着商户与消费者双边整合的需求,场景三代表着持卡人对综合支付服务解决方案的需求。因此,当我们瞄准终端用户,在银行卡产业从offline到online的艰难跋涉中,可以发现的拓展方向包括但不仅限于此,但归结起来可以说:在金融行业,得账户者得天下;在互联网时代,得入口者占先机。如今,是把这一切都整合的时候了。”
尽管时文朝的上述表态并未提及应对支付宝的具体策略,但银联已经开始行动。
一位接近银联的人士透露:“2015年银联将在抓力C端用户上下更大的功夫,可能在现有的产品基础上整合支付环节。”而在此前,银联钱包的服务基本只用于一些优惠券和积分服务。
反扑的时间可能晚了一点,但也不无看点。毕竟,从银联方面透露的最新数据来看,截至2014年底,银联已经积累了9亿的持卡人资源,1200万户的银行卡受理商户,累计发行银行卡50亿张,POS受理终端1600万台,而银行卡刷卡支付的消费者习惯已然养成,支付手续亦不繁杂,正常而言,没有外部的强刺激不会轻易改变。而根据易观智库发布《中国第三方支付市场季度监测报告2014年第3季度》数据显示,互联网转接平台部分,支付宝和银联的市场份额分别为37.31%,32.07%,相差并不大,较为悬殊的只是线上收单部分,支付宝和银联旗下子公司银联商务的市场份额占比分别为44.69%和15.11%%。支付宝由去年“双十二”的2万试点商户起家,是继续砸金,还是另有他招还需拭目以待,漫漫征途才踏上行路。
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